Miljøfyrtårn er et sertifikat for virksomheter som utnytter ressurser godt. Det er et fokus på lite forurensing og et mindre økologisk fotavtrykk enn andre i samme bransje. Radisson Blu Resort Trysil ble først Miljøfyrtårn-sertifisert i 2016 og har i 2024 blitt resertifisert. I den forbindelse tok vi en prat med Morgan som er ansvarlig for bærekraft på hotellet, samt ved SkiStar Lodge Trysil, som også har bestått resertifiseringen.
Det er tydelig stolthet over alt arbeidet som er lagt ned. Det er mange tiltak som er lagt til grunn, og resertifiseringen viser at det går i riktig retning for å fremme bærekraft.
For de som lurer, hva innebærer det at Radisson Blu Resort i Trysil er et Miljøfyrtårn?
– Det er et bevis på at vi ikke bare tenker bærekraft, men også aktivt arbeider mot å nå våre mål. Med målene mener vi både mål vi har satt ved hotellet, men også FNs globale bærekraftsmål.
Flere tiltak er introdusert
Vi har gjennom årene gjort mange forbedringer for å spare energi, vann og avfall, ikke bare når det gjelder mengde, men også i kostnadsbesparelser. Å tenke grønt er å tenke økonomisk.
Vannforbruk
Mange er redde for at et grønt skifte koster mye penger, men det er faktisk omvendt. Med vannsparende dyser i dusjer og kraner har vannforbruket per minutt gått fra 12 til 9 liter i dusj, og fra 12 til 5 liter i vannkraner.
Strømforbruk
Alle bevegelsessensorer er stilt inn så lyset skrur seg av automatisk etter ett minutt. Med i underkant av 10 000 lyspærer er det store besparelser på å bytte til LED, og prosessen med å bytte ut alle lys er allerede godt i gang.
Avfallshåndtering
Avfallspresser er på plass for å redusere hyppigheten av søppeltømming. Det gjelder presser for restavfall, som forøverig går til ettersortering, presser for glass og hermetikk, og pappresse. Tiltaket har for eksempel redusert henting av glass og metall fra 52 ganger i året til 6 ganger i året. Her er det snakk om flere hundre tusen kroner i besparelser hvert år i tømmekostnad. Det fører naturligvis også til mindre tung trafikk på veiene. I tillegg finnes en komposteringsmaskin ved Radisson Blu Resort Trysil. All mat blir til næringsrik jord som blomster og grøntområder nyter godt av.
Morgan legger også til at slik komposteringsjord også kan brukes til å dyrke urter som kan brukes i kjøkkenet for å lage mat til gjester, og da er det snakk om sirkulær økonomi.
Tiltak som gjester kan ha lagt merke til
Blant annet er gjester oppfordret til å bruke håndkler flere ganger før det må byttes, ved å henge det opp etter bruk. Bytte av sengetøy skjer hver tredje dag, istedenfor annenhver dag som det var før.
Vi har et resirkuleringsrom for våre gjester der de kan sortere sitt avfall i opptil 18 fraksjoner, blant annet matavfall, papp, plast, og elektrisk avfall. De privateide leilighetene har også mye selvhushold.
Restauranten med egne tiltak
Vi har skilter i restauranten som oppfordrer til å ikke ta mer mat enn du klarer å spise opp – "Take what you want - Eat what you take".
Klimapåvirkning gjelder også reiser
Vi har åtte elbilladere inne i hotellgarasjen, og ytterligere ti stykk mellom hotellet og velkomstsenteret. I tillegg er det ganske mange grupper som besøker oss med buss.
Kortreist og økologisk fokus
Vi er tilknyttet en innkjøpsgruppe, Gressnet, som vi kjøper det aller meste fra. De stiller strenge krav til leverandører med fokus på økologiske produkter, og kortreist mat og produkter, med så lite miljøpåvirking som mulig.
Nytt system for oppvarming
Nå installerer vi nye styringssystem for oppvarming av bygget. Det er en viktig faktor når vi snakker om klimaavtrykk. Vi bruker fjernvarme og strøm med opprinnelsesgaranti, men vi må også jobbe for å få ned energitopper og det totale energiforbruket.
Mangfoldig og kjønnsnøytral arbeidsplass
Bærekraft innebærer ikke bare det jeg har nevnt ovenfor. Det er også mangfold på hotellet, og i Trysil har vi opp mot 24 nasjonaliteter og kjønnsfordeling på ganske nøyaktig 50/50.
Radisson Blu Resort Trysil jobber både med egne mål, og vi står sammen for å redusere klimapåvirkningen og jobbe for å nå FNs bærekraftsmål.
